近日，永輝超市發(fā)布公告稱，聘任原CTO李松峰為公司新任CEO，而在聘任議案會上，董事廖建文以“候選人有較強技術背景，有待補足在零售，尤其是超市行業(yè)的經(jīng)驗和領導及組織能力”為由，給出了唯一一張反對票。那么李松峰擔任永輝超市CEO，到底合不合適呢?

　　
 

　　曾任中臺共享技術部負責人，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗豐富

　　李松峰是永輝超市委任的首個技術出身的CEO，畢業(yè)于南京航空航天大學，擅長在業(yè)務變革中構建適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化能力。

　　回顧過往，剛進入永輝的李松峰，彼時還是永輝的首席技術官和副總裁，負責永輝科技戰(zhàn)略、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地。此時的他，已經(jīng)是一位有著豐富互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的老將了。京東從百億級電商跨越至萬億級的過程，他都有參與其中。此前他還深度參與了京東移動互聯(lián)網(wǎng)轉型、中臺化建設、技術對外賦能。因為突出的能力以及杰出的貢獻，還曾入選京東 JD Pilot 未來領軍人物計劃。

　　在他進入永輝之后，永輝持續(xù)提升基礎設施服務能力，包括積極推進基于會員、商品、店倉等多維度的深入洞察和探索，運營大數(shù)據(jù)人工智能技術，推進全域會員運營等領域的精準促銷應用，以數(shù)字化驅(qū)動消費者運營。而永輝超市也已可以根據(jù)數(shù)據(jù)中臺分析出不同省區(qū)用戶的消費偏好，從而進行不同規(guī)格的分揀、定級和打包。

　　因此，李松峰曾經(jīng)擔任中臺共享技術部負責人的經(jīng)歷，或許也是他進入永輝后能有效促進永輝數(shù)字化的一個背景。因為永輝的供應鏈改革需要中臺共享技術架構，來解決廉潔組織，透明化、標準化、自動化高效運營的問題。行業(yè)生鮮運營效率和毛利比較低，如果能整體提升生鮮運營能力、提升毛利效率，永輝超市的發(fā)展將會有更大的空間，從而釋放出更大的價值。

　　半年的永輝超市經(jīng)驗，熟練掌握零售業(yè)務

　　雖然說，李松峰是今年一月份才加入永輝超市，但是僅僅半年的時間，他就從首席技術官、副總裁的位子坐上了如今首席執(zhí)行官的位子。永輝對于李松峰這半年來的工作成果，應該是認可的，可見他的能力也是很強的。

　　李松峰入職永輝，工作重點是幫助永輝構建數(shù)字化中臺、智慧供應鏈等業(yè)務。今年4月30日，永輝超市首次在上交所做出業(yè)績說明會，針對2020年年報及2021年第一季度季報進行解讀。董事長張軒松表示，這兩年永輝的數(shù)字化轉型圍繞到店、到家和供應鏈。目前的轉型到了深水區(qū)，數(shù)字化轉型也不是一步到位的，尤其是對傳統(tǒng)企業(yè)，需要一些時間來體現(xiàn)成效今年下半年，到四季度的時候會有很多的呈現(xiàn)。董事長張松軒還表示，相信CTO李松峰的帶領下，永輝線上線下可以進行深層次的融合。

　　永輝超市的營收主要是由零售業(yè)和服務業(yè)組成，其中零售主業(yè)占公司90%以上的營收。同時，零售業(yè)的發(fā)展也主要依靠線下門店。而在線下門店里，供應鏈也是穿透賣場，主要通過APP呈現(xiàn)給顧客。

　　而從這里看來，董事長張松軒對李松峰的能力還是很肯定的。三個月后，李松峰也從CTO升任為CEO，他對永輝超市的銷售業(yè)務的把握也可謂是熟練的。

　　20年管理經(jīng)驗，領導組織能力強

　　2011年至2020年，李松峰歷任京東移動技術部、平臺交易研發(fā)部、中臺共享技術部負責人，京東集團高級總監(jiān)。目前擁有20年技術及管理經(jīng)驗。

　　依托李松峰過硬的零售專業(yè)技術和系統(tǒng)的思維能力，永輝加速建立起技術驅(qū)動運營的組織體系，在未來可以順應乃至引領數(shù)字化升級浪潮。永輝超市曾稱，李松峰擁有良好的團隊組織能力。公司相信他能夠更好地牽頭建立技術驅(qū)動運營的組織體系，帶領公司邁向科技永輝。

　　而李松峰本人曾在接受媒體采訪時表示，傳統(tǒng)零售企業(yè)做數(shù)字化轉型需要領導者有預見未來的能力，也需要企業(yè)全力支持。可見，在領導方面，他還是有相關的經(jīng)驗和見解的。

　　此外，這次投反對的廖建文，是京東集團前首席戰(zhàn)略官。他也是京東入股永輝超市后，派駐到后者任職的董事。而李松峰曾在在京東集團擔任高級總監(jiān)等職務。其實，廖建文的反對也是對李松峰工作的擔憂。李松峰能擔任這個CEO，同樣也是有一定的能力的。適合不適合，還要看永輝能否成功數(shù)字化轉型。(邯鄲微信托管)