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　　阿里巴巴絕對是近兩年來遭遇最強(qiáng)監(jiān)管的中國民營企業(yè)，沒有之一。

　　從馬云“外灘風(fēng)波”后幾乎完全隱身到螞蟻集團(tuán)被暫緩上市;

　　從阿里巴巴被判定濫用市場支配地位推行“二選一”到創(chuàng)紀(jì)錄的罰款182億;

　　從觸角伸到到中國老百姓的方方面面，到合規(guī)經(jīng)營，業(yè)務(wù)被限制在牌照允許的范圍內(nèi);

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　　不過，阿里巴巴似乎越挫越強(qiáng)。

　　7月27日，阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇在致股東信中透露了幾個數(shù)據(jù)：

　　1、截至2021年3月的財年年底，阿里巴巴生態(tài)全球年度活躍消費(fèi)者突達(dá)到11.3億，其中海外消費(fèi)者2.4億。

　　2、這些消費(fèi)者在阿里巴巴平臺上貢獻(xiàn)了8.119萬億元人民幣的年度交易規(guī)模。

　　阿里巴巴財報中也有一組數(shù)據(jù)：

　　截至2021年3月31日止12個月，阿里巴巴收入達(dá)到約7172.89億元，同比增長約41%;凈利潤達(dá)到1432.84億元，同比增長2%，歸屬于母公司的凈利潤為1505.78億元，微增不到1%。

　　以上數(shù)據(jù)，單個看沒有什么感覺，對比之下，你會發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴仍然是一個“超級巨無霸”。

　　比如，截至2021年3月31日，拼多多年度活躍買家數(shù)達(dá)到8.238億，而阿里巴巴是11.3億，仍然位居第一位。

　　比如，按照國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2020年全國網(wǎng)上零售額11.76億元，比上年增長10.9%，而阿里巴巴就達(dá)到8.119萬億，占據(jù)了絕對優(yōu)勢地位。

　　又比如，按照營收，騰訊2020年為4820.64億元，同比增長28%;而阿里巴巴是7172.89億元，比騰訊還多2300多億。

　　可以發(fā)現(xiàn)，雖然遭遇嚴(yán)厲監(jiān)管，但其實(shí)并未傷及阿里巴巴的筋骨，它依然是中國互聯(lián)行業(yè)的霸主。

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　　從實(shí)力上看，盡管阿里巴巴還是那個阿里巴巴，但從態(tài)度上看，阿里巴巴開始低調(diào)處世。

　　馬云自不必說，已經(jīng)很久沒有在公開場合露面了，甚至在最新發(fā)布的財報中看不到馬云的名字。

　　財報顯示，阿里主要股東中，大股東軟銀持股24.8%，所有董事和高層共持股2.3%，較去年的7.4%下滑，而馬云已經(jīng)不在主要股東名單上，而在2019年財報中，馬云仍有4.8%的股份。

　　阿里新的掌門人張勇更是低調(diào)的可怕，不僅很少出席公開活動，而且表態(tài)的水平非常之高。

　　張勇在致股東信中說：

　　平臺經(jīng)濟(jì)是全世界面臨的嶄新課題。過去一年，我們對平臺經(jīng)濟(jì)有了更深的理解和體會。2021年4月10日，阿里巴巴集團(tuán)收到國家市場監(jiān)管總局的《行政處罰決定書》，我們對此誠懇接受、堅決服從。

　　這些經(jīng)歷讓我們認(rèn)真思考，像阿里巴巴這樣一家立志成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的平臺企業(yè)，在更廣闊的宏觀環(huán)境下，如何與社會各界、合作伙伴和諧共處，如何和利益相關(guān)者形成良性互動，如何讓我們的平臺跟社會發(fā)展更加同頻共振。

　　平臺型企業(yè)帶有天然的社會公共屬性。我們應(yīng)該更多深入思考的是，我們能創(chuàng)造多少社會價值，參與解決多少核心科技的問題，如何更好地支持鄉(xiāng)村振興的發(fā)展，如何變得更綠色和可持續(xù)，從而以平臺之心，聚八方之力，做一家真正意義上有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的好公司。

　　分析這段表態(tài)，是典型的“認(rèn)錯-反思-表決心”結(jié)構(gòu)，尤其是最后一段，核心科技、鄉(xiāng)村振興、綠色和可持續(xù)，個個契合國家意志。

　　張勇這樣表態(tài)，是因?yàn)橹霸谀承┓矫姘⒗锇桶筒冗^坑。

　　比如，關(guān)于核心科技，去年年末，阿里、騰訊、美團(tuán)、滴滴、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域激戰(zhàn)正酣，人民日報發(fā)表評論說：

　　掌握著海量數(shù)據(jù)、先進(jìn)算法的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，理應(yīng)在科技創(chuàng)新上有更多擔(dān)當(dāng)、有更多追求、有更多作為。別只惦記著幾捆白菜、幾斤水果的流量，科技創(chuàng)新的星辰大海、未來的無限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃。

　　人民日報為什么這樣說?這些年包括阿里巴巴在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭過分注重模式創(chuàng)新，通過資本壟斷了老百姓生活的方方面面，而很多關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的“卡脖子”難題并未解決。

　　不單單是這次，其實(shí)馬云“消失”的近200天中，張勇的很多表態(tài)都很到位。

　　正所謂“馬云吃一塹，張勇長一智”。

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　　張勇不僅說得好，近一段時間實(shí)際表現(xiàn)也不錯。

　　7月21日，河南洪水肆虐，阿里巴巴集團(tuán)先后通過阿里巴巴公益基金會和馬云公益基金會分別捐贈1億元和5000萬元。

　　同日，螞蟻集團(tuán)宣布通過支付寶公益基金會，捐贈 1 億元支援河南防汛救災(zāi)。

　　此外，阿里巴巴還緊急調(diào)動了旗下盒馬集市河南倉，向鄭州的7000個社區(qū)、2.1萬個服務(wù)點(diǎn)運(yùn)輸了首批救助物資，總計45萬件蔬菜、糧油等生活日用品。

　　從捐款總額看，阿里系在此次河南防汛救災(zāi)拔得頭籌。

　　不管外界現(xiàn)在如何看待馬云和阿里，但這樣的舉動首先值得肯定，作為互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，阿里確實(shí)付出了很多。

　　盡管遭遇了強(qiáng)力監(jiān)管，從體量上看，阿里還是巨頭中的巨頭，但它也在悄然改變，收起鋒芒，說更正確的話，做更多正確的事，這也是張勇與馬云最大的不同。