“創(chuàng)造力來源于不同事物的意外組合。使差異最顯著的最佳方法是把不同年齡、有不同文化和不同信仰的人攙雜在一起。”————尼古拉·尼葛洛龐帝

　　文化沒有優(yōu)劣之分，在這個世界上有數(shù)量繁雜的國家與文明，各個民族之間產(chǎn)生了獨具特色的民族文化，地位都是平等的。文明與文明之間應當相互學習、互相交流，而不是彼此獨立、固步自封，否則這樣下去最終吃虧的是我們自身。

　　在我國古籍《莊子·山木》當中，有著這樣一個成語，它希望我們在達到某個陌生的地方時，能夠尊重并學習當?shù)氐娘L俗習慣，并融入其中，這個成語則是我們都非常熟悉的入鄉(xiāng)隨俗。在新的時代背景下，入鄉(xiāng)隨俗也可以代指學習一個陌生國度的文化，假設(shè)我們要去其他國家做生意或是定居，首先就要了解當?shù)氐娘L俗習慣，以及這一國家的民族文化。如果不知曉這些要點，那么在未來將會給自己帶來一些困擾。

　　然而有一些國家的企業(yè)，他們自認為自己的企業(yè)規(guī)模龐大，國家經(jīng)濟實力雄厚，在開辟國際市場的時候，屢屢觸碰其他國家與民族的紅線，最終只能夠灰溜溜的撤資。這在國際貿(mào)易領(lǐng)域是非常常見的，除了該國主動保護國內(nèi)的某一產(chǎn)業(yè)之外，就是這些國外企業(yè)并不了解一國的文化特點，做出令當?shù)孛癖妳拹悍锤械氖虑?，最終讓自己的事業(yè)受損。在21世紀初，這位世界首富最終敗給了中國，沒能夠進一步獲得中國的國內(nèi)市場，最終只好攜帶6萬億資產(chǎn)，無奈宣布撤出中國，這個人便是亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯。(邯鄲做小程序)

　　

　　貝佐斯的創(chuàng)業(yè)軌跡

　　貝佐斯于1964年出生于美國的新墨西哥州，貝佐斯的童年生活還算是比較幸福，他的父母雖然在貝佐斯年僅4歲的時候便決定離婚，但貝佐斯的繼父卻對他相當?shù)暮?，感情甚至已?jīng)超越了親生父子，讓貝佐斯在童年時期，并沒有因為父母離異而缺乏父母的關(guān)照。

　　貝佐斯從小便學習成績非常優(yōu)異，并對物理和太空產(chǎn)生了濃厚的興趣，這是因為貝佐斯的外祖父，是美國原子能委員會的一名管理人員。每當貝佐斯的外祖父看望他的時候，總會給他帶上幾本科學領(lǐng)域的書籍，久而久之，讓貝佐斯對這一方面產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　貝佐斯考上大學的時候，正是上個世紀八十年代，也就是計算機產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時期。在這一時代背景下，貝佐斯暫時擱置了自己對太空領(lǐng)域的愛好，轉(zhuǎn)而學習了計算機這一專業(yè)。1986年，貝佐斯于普林斯頓大學畢業(yè)，并順利的進入到了紐約的一家高科技公司。

　　

 

　　在1986年貝佐斯畢業(yè)這一年，一直到1995年這9年的時間里，是貝佐斯不斷積攢工作經(jīng)驗的黃金時期。在這一歷史時期，貝佐斯接連成為兩家著名企業(yè)的副總裁，并為公司創(chuàng)造了巨大的價值，而這個時候的貝佐斯，年紀還不到30歲。

　　正是因為貝佐斯在工作期間展現(xiàn)出了過人的商業(yè)頭腦，讓他逐漸萌生出想要自己出去創(chuàng)業(yè)的想法。在1994年，貝佐斯上網(wǎng)的時候，一串數(shù)字吸引了他的注意力，這是全球互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)的增長比，從這個趨勢來看，互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及到美國乃至全世界，只是一個時間上的問題。而這個時候的美國，已經(jīng)擁有了像微軟這樣的著名科技公司，年輕且充滿干勁的貝佐斯產(chǎn)生了一個大膽的想法，為何不自己創(chuàng)立一個像微軟這樣的著名企業(yè)呢?

　　短短一年之后，貝佐斯便辭職來到了美國的西雅圖，并與自己的妻子和生意同伴，一起建立了一個網(wǎng)站——亞馬遜。并在當?shù)刈赓U了一個龐大的車庫，專門負責儲存那些在網(wǎng)站上面零售的商品。從那一年開始，電子商務出現(xiàn)在了這個世界上，并給未來造成了深遠的影響。

　　

 

　　電商巨頭亞馬遜的誕生

　　然而在這個時候，中國的電子商務才剛剛起步，如果有人提起電子商務，很多人或許都會感到陌生。但在遙遠的美國，亞馬遜卻在這一領(lǐng)域發(fā)展的風生水起，并逐漸開辟國際市場。中國是一個有著十多億人口的龐大國家，對于貝佐斯來說更是一塊巨大的商業(yè)市場。

　　我們國家的電子商務還未起步，亞馬遜就已經(jīng)呈現(xiàn)出了一個巨人的姿態(tài)，或許任誰都會相信，亞馬遜將會迅速在中國獲得成功，然而在短短幾年的時間里，這位來自美國的世界首富最終敗給了中國，面對我國本土企業(yè)電子商務領(lǐng)域的不斷發(fā)展，貝佐斯只好攜帶6萬億資產(chǎn)，無奈宣布撤出中國。這位電子商務的開辟者，有著數(shù)百億美元市值的龐大企業(yè)，是怎樣在中國遭遇滑鐵盧的呢?

　　

 

　　亞馬遜難以進入中國市場

　　21世紀初的中國和美國，在經(jīng)濟領(lǐng)域上還有著不小的差距，人均GDP更是天差地別。因此亞馬遜在進入中國之后，應當改善自己的發(fā)展策略，而不是片面的高估我們的消費能力，這樣做只能夠錯失良機。而且更為重要的一點是，亞馬遜進入中國市場之后，我們雖然起步相對較晚，但已經(jīng)擁有了一批本土電商公司，因此就算此時的亞馬遜實力強大，也不應當小覷中國的本土對手。

　　但很顯然亞馬遜表現(xiàn)的有些驕傲自滿，自認為能夠在中國復刻他們成功的神話，最終得到了市場的教訓。當亞馬遜意識到市場已經(jīng)逐漸被對方所侵占的時候，再想亡羊補牢就已經(jīng)來不及了，只能趕快撤離中國市場，稍微挽回一些損失。