9 月 16 日，在阿里低調(diào)潛行 3 年的新制造平臺(tái)——犀牛智造平臺(tái)正式亮相，被稱為“一號(hào)工程”的犀牛智造工廠也在杭州正式投產(chǎn)。

　　為何犀牛智造被稱為新制造?在阿里看來(lái)，犀牛智造工廠是一個(gè)新物種，橫跨制造與銷售。這是一家從客戶需求出發(fā)，運(yùn)用了云計(jì)算、IoT、人工智能等技術(shù)，連通銷售預(yù)測(cè)和柔性制造的工廠。犀牛智造希望商家可以像使用云計(jì)算一樣使用犀牛智造服務(wù)。

　　阿里的新制造是否要去賦能傳統(tǒng)制造業(yè)?犀牛智造 CEO 伍學(xué)剛在接受澎湃新聞在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示：“制造業(yè)的市場(chǎng)非常大，我們相信技術(shù)的紅利能夠帶來(lái)巨大的變革?？墒窃谶@樣大且沉淀悠久的產(chǎn)業(yè)面前，阿里新制造也不敢輕言賦能，因?yàn)橘x能是很高的姿態(tài)，我們要踏踏實(shí)實(shí)地深扎進(jìn)去，推動(dòng)行業(yè)的數(shù)字化、智能化。”

　　在伍學(xué)剛看來(lái)，新制造聽(tīng)起來(lái)高大上，但對(duì)商家而言就是一家聰明的共享工廠，接小單、急單。所以 90% 的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。

　　對(duì)于犀牛智造工廠是否在滿負(fù)荷生產(chǎn)，伍學(xué)剛說(shuō)：“有句話叫‘欲速則不達(dá)’，如果一開(kāi)始只想快，憑借淘寶天貓的體量，我們做了三年，做幾百億上千億規(guī)模是非常輕松的事情，但我們關(guān)起門(mén)來(lái)做三年，主要是選擇走得穩(wěn)。現(xiàn)在，我們正逐步加快速度，服務(wù)更多的中小商家。”

　　以服裝行業(yè)為切入點(diǎn)

　　2016 年 10 月，阿里創(chuàng)始人馬云首次在云棲大會(huì)上提出“五新戰(zhàn)略”，即新零售、新金融、新能源、新技術(shù)、新制造。2017 年 7 月，阿里成立“五新”執(zhí)行委員會(huì)，當(dāng)時(shí)還是阿里 CEO 的張勇任執(zhí)行委員會(huì)主席，推進(jìn)“五新”建設(shè)。目前，阿里新零售方面有盒馬、新金融方面有螞蟻集團(tuán)、新技術(shù)方面有達(dá)摩院、新能源方面有阿里云，犀牛智造的出現(xiàn)補(bǔ)足了“五新”中的新制造。

　　據(jù)澎湃新聞?dòng)浾吡私猓⒗镌?2017 年 8 月成立新制造團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始研發(fā)犀牛智造;2018 年 3 月在杭州建立新制造工廠，正式開(kāi)始新制造的探索，同年 8 月，第一座工廠試產(chǎn)?，F(xiàn)在，犀牛智造以服裝行業(yè)為切入點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、快速交付。

　　對(duì)于犀牛智造為何要選擇服裝行業(yè)垂直切入，伍學(xué)剛解釋說(shuō)，制造行業(yè)鏈路很長(zhǎng)，要在行業(yè)里真正做出價(jià)值，需要選擇一個(gè)垂直行業(yè)做深。在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)初期，張勇與初始團(tuán)隊(duì)進(jìn)行共創(chuàng)，大家列了三個(gè)緯度：第一，要是一個(gè)大行業(yè);第二，行業(yè)痛點(diǎn)要很深;第三，阿里做這件事相對(duì)于別人來(lái)做要有優(yōu)勢(shì)。

　　“我們最終決定從服裝行業(yè)切入也有三點(diǎn)原因。首先，服裝行業(yè)在中國(guó)已經(jīng)有 3 萬(wàn)億的銷售規(guī)模，是消費(fèi)品行業(yè)中前三大垂直行業(yè)之一;其次，因?yàn)榉b的時(shí)尚屬性，產(chǎn)品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的商業(yè)模式造成巨大的浪費(fèi)。有數(shù)據(jù)顯示，商家由于庫(kù)存造成的浪費(fèi)通常會(huì)占到全年銷售的 20% 到 30%，這是一個(gè)非常大的數(shù)字;最后，對(duì)阿里來(lái)講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺(tái)銷售過(guò)萬(wàn)億，我們有機(jī)會(huì)運(yùn)用平臺(tái)的數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行消費(fèi)洞察，幫助中小商家精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)、精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。”

　　當(dāng)日，澎湃新聞?dòng)浾邅?lái)到犀牛智造工廠的生產(chǎn)車(chē)間，工作人員向記者介紹，犀牛智能中央倉(cāng)就像餐飲行業(yè)的“中央廚房”，可以智能采購(gòu)、柔性供給。生產(chǎn)線上的每塊面料都有 ID，可全鏈路跟蹤、自動(dòng)出入庫(kù)管理、自動(dòng)配送和智能化揀選，資源利用率較行業(yè)平均提升了 4 倍。

　　在生產(chǎn)車(chē)間的上方有一排排的吊掛，這是犀牛智造首創(chuàng)的“棋盤(pán)式吊掛”，可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)+人工智能技術(shù)，將吊掛衣架自動(dòng)分配至相對(duì)空閑的工位，改變了過(guò)去服裝工廠吊掛單向流轉(zhuǎn)，容易擁堵的問(wèn)題。

　　據(jù)悉，目前已經(jīng)有 200 多個(gè)淘寶中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家、直播主播共享犀牛智造工廠，100 件起訂，最快 7 天交付。按照犀牛智造給自己的目標(biāo)，是要服務(wù) 10 萬(wàn)個(gè)時(shí)尚品牌 、10 萬(wàn)設(shè)計(jì)師。

　　工廠只是新制造的載體

　　即便是以服裝行業(yè)作為切入點(diǎn)，犀牛智造也依然任重道遠(yuǎn)，在這個(gè)生態(tài)體系中，除了犀牛智造目前服務(wù)的淘寶天貓賣(mài)家和品牌商，還有原材料商、面料商、加工商和中間的批發(fā)商，犀牛智造只有不斷升級(jí)迭代自身的數(shù)字能力和服務(wù)客戶類型的能力，才能將服務(wù)開(kāi)放給更多的合作方。

　　對(duì)于犀牛智造工廠未來(lái)是否具有可復(fù)制性，伍學(xué)剛表示，阿里做的既是一家工廠，又不是一家工廠。如果說(shuō)它是一家工廠，細(xì)胞要非常健康，才能基于它做復(fù)制，所以團(tuán)隊(duì)對(duì)第一家工廠進(jìn)行了大量的數(shù)字化創(chuàng)新和研發(fā)。

　　“但我又認(rèn)為這不是一家工廠，因?yàn)槲覀儚囊婚_(kāi)始對(duì)技術(shù)的框架、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是朝著 1000 家甚至幾千家工廠設(shè)計(jì)的。比如，所有的技術(shù)的架構(gòu)都可以遠(yuǎn)程升級(jí)和迭代，研發(fā)產(chǎn)線功能要升級(jí)迭代，只要在總部或?qū)嶒?yàn)室按一下操作鍵，就可以像蘋(píng)果 iOS 系統(tǒng)或者特斯拉一樣遠(yuǎn)程升級(jí)。遠(yuǎn)程升級(jí)不是很牛的技術(shù)，它反應(yīng)了一種設(shè)計(jì)理念。新制造一開(kāi)始的設(shè)計(jì)理念，就是要成為數(shù)字化、智能化的制造平臺(tái)，工廠只是平臺(tái)里的一個(gè)載體。” 伍學(xué)剛認(rèn)為，過(guò)往的工廠無(wú)法作為新制造的載體，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的大規(guī)模制造不能滿足商家數(shù)字化按需制造的需求，所以阿里才要?jiǎng)?chuàng)新載體。未來(lái)，犀牛智能模式將對(duì)全社會(huì)開(kāi)放，進(jìn)一步幫助中小工廠，提升中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　值得關(guān)注的是，當(dāng)阿里以服裝行業(yè)作為切入點(diǎn)創(chuàng)新載體時(shí)，是否對(duì)現(xiàn)有的 B2B 平臺(tái)形成沖擊?阿里后續(xù)是否會(huì)從服裝行業(yè)延伸到工業(yè)品領(lǐng)域?伍學(xué)剛表示，這是非常大的產(chǎn)業(yè)，大到可以容納不同形態(tài)，不同角色一起共建生態(tài)。

　　“共建生態(tài)需要有一個(gè)共同的方向，首先是需求驅(qū)動(dòng)，其次是數(shù)字驅(qū)動(dòng)。如果沒(méi)有大方向，整個(gè)行業(yè)效率會(huì)比較低。我們希望形成一個(gè)用需求驅(qū)動(dòng)全行業(yè)各個(gè)玩家一起共振的機(jī)制。因此，對(duì)于所有的平臺(tái)而言，在這樣一個(gè)數(shù)字協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)里，都有非常大的可以發(fā)揮得空間。” 伍學(xué)剛說(shuō)。
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