我們擅長商業(yè)策略與用戶體驗(yàn)的完美結(jié)合。
歡迎瀏覽我們的案例。
6 月 28 日消息,網(wǎng)易在上市 20 周年、成立 23 周年之際,正式公布全新企業(yè)文化。
新版企業(yè)文化中,網(wǎng)易將以“網(wǎng)聚人的力量,以科技創(chuàng)新締造美好生活”為企業(yè)使命愿景;以“為熱愛全心投入”、“和用戶在一起”、“從 0 到 1 是創(chuàng)新,從 1 到 1.1 也是”為企業(yè)價(jià)值觀。
“如果說,使命愿景是我們的指南針,會(huì)指引我們向什么方向前進(jìn)。那么價(jià)值觀,就是引領(lǐng)我們走得更遠(yuǎn)的行動(dòng)綱領(lǐng)。”網(wǎng)易 CEO 丁磊表示,文化對于一家企業(yè)非常重要。他要求管理層從自身做起,讓企業(yè)文化在業(yè)務(wù)中生根發(fā)芽。
此前,丁磊在上市 20 周年首封股東信中,提出了網(wǎng)易未來發(fā)展的四大方向。其中,組織和文化建設(shè)被放在未來公司發(fā)展極其重要的位置。
丁磊詳解三大價(jià)值觀
第一,為熱愛全心投入
“德魯克有句話說‘知識(shí)工作者要成為自己的 CEO’。” 丁磊認(rèn)為,“熱愛”之所以是網(wǎng)易價(jià)值觀第一位,首先在于“熱愛”是一個(gè)人最重要的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)人都要對自己建立非常清楚的認(rèn)知,要做好自我管理、自我發(fā)展,才可能去突破人生和事業(yè)的上限。一個(gè)人如果真正熱愛一件事,即使生活給他開了困難模式,也會(huì)哭著打完。
第二,和用戶在一起
關(guān)注用戶需求,是網(wǎng)易從創(chuàng)立開始就一直在強(qiáng)調(diào)的理念。丁磊認(rèn)為,網(wǎng)易的產(chǎn)品之所以取得成功,就是因?yàn)楸葎e人更懂用戶,更愿意在用戶身上花時(shí)間。
丁磊強(qiáng)調(diào),不管做產(chǎn)品,做營銷,做運(yùn)營,和用戶的接觸一定要足夠深、足夠廣,不能光靠自己想象,也不要局限在自己的朋友圈。每個(gè)月要固定坐下來和用戶聊一聊,直接傾聽用戶的訴求,去理解他們的抱怨、不滿、甚至憤怒,這會(huì)幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決很多認(rèn)知上的問題。
第三,從 0 到 1 是創(chuàng)新,從 1 到 1.1 也是
網(wǎng)易之所以將“從 0 到 1 是創(chuàng)新,從 1 到 1.1 也是”寫入價(jià)值觀,一方面是要擴(kuò)大對創(chuàng)新的理解,鼓勵(lì)每個(gè)人都能做到漸進(jìn)式改進(jìn)、微創(chuàng)新;另一方面,也是倡導(dǎo)大膽創(chuàng)新,小心求證,在創(chuàng)新的早期,用最快的速度測試項(xiàng)目成功率,而不是等大攤子鋪開后,才發(fā)現(xiàn)走不下去。
丁磊表示,做好企業(yè)文化,對公司而言非常重要;好的企業(yè)文化,會(huì)體現(xiàn)在工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。為落實(shí)企業(yè)文化,丁磊也對網(wǎng)易管理層提出要求,希望管理層踐行和傳承企業(yè)文化價(jià)值觀,在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造合適的機(jī)制,讓公司文化在業(yè)務(wù)里生根發(fā)芽。
?。?a href="http://www.nasamidwest.com/website/">邯鄲建站)
小米應(yīng)用商店發(fā)布消息稱 持續(xù)開展“APP 侵害用戶權(quán)益治理”系列行動(dòng) 11:37:04
騰訊云與CSIG成立政企業(yè)務(wù)線 加速數(shù)字技術(shù)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的落地和應(yīng)用 11:34:49
樂視回應(yīng)還有400多人 期待新的朋友加入 11:29:25
亞馬遜表示 公司正在將其智能購物車擴(kuò)展到馬薩諸塞州的一家全食店 10:18:04
三星在元宇宙平臺(tái)推出游戲 玩家可收集原材料制作三星產(chǎn)品 09:57:29
特斯拉加州San Mateo裁減229名員工 永久關(guān)閉該地區(qū)分公司 09:53:13