每天晚上 9 點(diǎn)多，北京亦莊、深圳南山、杭州蕭山等互聯(lián)網(wǎng)公司辦公聚集區(qū)的燈光陸續(xù)熄滅，很多員工結(jié)束一天的工作準(zhǔn)備回家——劉進(jìn)(化名)就是其中一員。

　　“996 工作制是生活選擇。按點(diǎn)下班的工作肯定有，喜歡可以去選，但是也就別想同時(shí)擁有更多的收入、更多的光環(huán)和更好的履歷。”在深圳一家互聯(lián)網(wǎng)公司工作的“90 后”劉進(jìn)告訴第一財(cái)經(jīng)記者，自己通常上午 10 點(diǎn)到公司，午休 2 小時(shí)，晚上 6 點(diǎn)左右吃飯，9 點(diǎn)多開始回家，實(shí)際的工作時(shí)間也就 9 個(gè)小時(shí)。

　　劉進(jìn)提到的所謂“996”——上午 9 點(diǎn)上班、晚上 9 點(diǎn)下班、一周工作 6 天，近幾年已被多次討論與質(zhì)疑，但均未造成像今時(shí)今日這樣大范圍、波及廣的聲浪。其背后，有上市公司市值波動、前沿科技創(chuàng)業(yè)公司競爭激烈，以及員工愈發(fā)重視個(gè)人生活與自由等多重因素。

　　北京亦莊的一家公司的研發(fā)中心，技術(shù)人員正在忙碌。

　　“我自己思考很久，對于‘996’得出一個(gè)答案：要讓員工覺得是在給自己打工。如果員工覺得給老板干活，給公司干活，996 堅(jiān)持不下來。”4 月 14 日， 360 董事長周鴻祎在接受包括第一財(cái)經(jīng)在內(nèi)媒體的采訪時(shí)說，不用去強(qiáng)制員工，強(qiáng)制肯定沒意義。

　　華人創(chuàng)企生猛的背后

　　“996”近日備受爭議，故事要從今年 1 月開始說起。

　　1 月下旬，杭州有贊科技有限公司在年會上宣布，今后將實(shí)行“996”工作制，即每天早 9 點(diǎn)半到崗，一直工作到晚上 9 點(diǎn)。遇到緊急項(xiàng)目時(shí)，每周工作 6 天，每天工作時(shí)間可能會更久。除了要求員工每天工作十來個(gè)小時(shí)外，有消息稱，該公司高管發(fā)言時(shí)曾提出如果無法將工作和家庭妥善平衡，可以選擇離婚。

　　“有些公司的領(lǐng)導(dǎo)高調(diào)宣稱全員‘996’，這其實(shí)是很傻的。首先，該加班就加班，大家有責(zé)任心，不會有什么(抱怨)。但非說成全員制度，就很無畏，公然挑戰(zhàn)輿論和勞動法。”劉進(jìn)對第一財(cái)經(jīng)記者表示，引發(fā)此次 996 工作制度熱議的原因在于，有些公司實(shí)行 996 工作制度，但錢不給夠;另外就是一些公司部門沒業(yè)務(wù)，還硬性要求下屬加班。

　　3 月 27 日，一個(gè)名為 996.ICU 的項(xiàng)目在代碼托管平臺 GitHub 上傳開。這一名稱即含有“工作 996，生病 ICU”之意，項(xiàng)目以旋風(fēng)般的速度躥紅，目前在該平臺的星級已達(dá)到 216K+，排名第二。程序員們紛紛揭露“996.ICU”互聯(lián)網(wǎng)公司，吐槽、抵制“996”。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前至少有 80 多家互聯(lián)網(wǎng)公司被指實(shí)行“996”，其中包括華為、阿里、螞蟻金服、京東、百度、騰訊、小米、58 同城、蘇寧、途家網(wǎng)、有贊、字節(jié)跳動、拼多多等。

　　但毋庸置疑的是，在大部分初創(chuàng)企業(yè)和小型企業(yè)團(tuán)隊(duì)，“996”確實(shí)成為一種精神和基因，是創(chuàng)始人以及員工無限接近夢想的表達(dá)。

　　深圳市南山區(qū)后?？偛炕仄瑓^(qū)以及深圳灣片區(qū)。

　　多位布局海內(nèi)外創(chuàng)業(yè)公司的投資人士均對第一財(cái)經(jīng)記者表示，創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)的華人基因，呈現(xiàn)明顯的生猛、敢拼、迅速、高效率特質(zhì)。

　　2013 年時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多會講“大航海時(shí)代”，為了一張開往移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，創(chuàng)企爭先恐后。GGV 紀(jì)源資本管理合伙人童士豪對第一財(cái)經(jīng)記者表示，以共享滑板車創(chuàng)業(yè)公司 Lime 為例，這類華人率隊(duì)從國內(nèi)打到美國當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)，已經(jīng)不會被當(dāng)做中國公司，而是全球化公司。此外，作為今日頭條的股東之一，童士豪稱，頭條團(tuán)隊(duì)在國際市場上的表現(xiàn)也很亮眼，這兩件事情均體現(xiàn)出華人在海外市場可以做得足夠好。

　　童士豪表示，原因部分在于中國業(yè)務(wù)模式成熟，迭代迅速，在工作方法、節(jié)奏、效率上，中國化的國際團(tuán)隊(duì)比較有優(yōu)勢。“直白地講，中國團(tuán)隊(duì)愿意 996、997，而優(yōu)步(Uber)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開個(gè)會，可能溝通協(xié)調(diào)具體時(shí)間就要耗費(fèi)很久。”

　　Lime CEO 兼聯(lián)合創(chuàng)始人 Toby Sun(孫維耀)也表示，中國團(tuán)隊(duì)開會開到半夜很正常，但讓美國團(tuán)隊(duì)晚上 9 點(diǎn)加班是完全不可能的。但在大趨勢上，華人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化已然逐漸自上而下地影響著美國團(tuán)隊(duì)。

　　生猛的中國創(chuàng)業(yè)基因一方面幫助華人創(chuàng)業(yè)公司在海外步步進(jìn)攻，在國內(nèi)，也幫助本土創(chuàng)業(yè)者抗衡著外來挑戰(zhàn)，典型如白熱化的共享辦公領(lǐng)域。

　　自海外市場進(jìn)入中國國內(nèi)的聯(lián)合辦公巨頭 WeWork 如今正面臨著來自中國市場競爭的嚴(yán)峻考驗(yàn)。相較于在國際其他市場占據(jù)的優(yōu)勢地位， WeWork 不得不被中國同行的燒錢補(bǔ)貼、快速布局、高調(diào)宣傳等拖拽進(jìn)戰(zhàn)火。

　　WeWork 旗下創(chuàng)新項(xiàng)目 WeWork Labs 大中華區(qū)負(fù)責(zé)人黃迪對第一財(cái)經(jīng)記者表示，從中國整個(gè)大的創(chuàng)業(yè)環(huán)境來看，中國市場空間非常大，任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在拼速度，競爭無比激烈;以及中國政府層面大力地支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以上幾點(diǎn)構(gòu)成了中國創(chuàng)業(yè)者們快速迭代。

　　硅谷崇尚靈活自由

　　當(dāng)然，996 在華人基因創(chuàng)業(yè)公司中，更多扮演助推者角色，而非決定性因素。

　　硅谷投資機(jī)構(gòu) CentreGold Capital 管理合伙人陳潔對第一財(cái)經(jīng)記者表示，中美早期創(chuàng)業(yè)者區(qū)別不是非常大，很多也是“996”甚至“007”(一周七天、24 小時(shí)待命)，重要事件需要找到他們時(shí)，基本都會得到回復(fù)。

　　但在發(fā)展到中后期員工較多的公司，陳潔稱，在美國 996 狀況便比較少，原因一是法律上有嚴(yán)格規(guī)定，在硅谷，加州法律要求所有公司必須把勞動法與舉報(bào)電話貼在公司，如果觸犯就會面臨調(diào)查和巨額巨款，乃至商譽(yù)和股價(jià)下跌。在這種情況下，想要形成類似國內(nèi)“996”的文化是不可能的。

　　其次，美國存在類似 Glassdoor 這樣對雇主進(jìn)行點(diǎn)評的網(wǎng)站，如果一個(gè)公司經(jīng)常要求員工加班且福利較差的話，就會得到很多差評，降低口碑，影響公司未來招聘;

　　第三則是美國大公司其實(shí)并不認(rèn)同 996 文化，像谷歌、 臉書(Facebook)等大企業(yè)都給員工很大自由，只要能完成自己的工作任務(wù)就行。

　　一位業(yè)內(nèi)人士對第一財(cái)經(jīng)記者表示，其在臉書工作的家屬基本下午 3 點(diǎn)完成工作就可以下班回家了。

　　硅谷風(fēng)投基金 Fusion Fund 創(chuàng)始合伙人張璐對這一點(diǎn)也表示認(rèn)同。他告訴第一財(cái)經(jīng)記者，硅谷科技公司有一個(gè)文化傳統(tǒng)特質(zhì)——崇尚更加靈活自由的工作時(shí)間，注重精英創(chuàng)業(yè)與長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　張璐說，普遍來看，全球范圍的確是中國公司沖得更猛更拼，但是，在美國尤其硅谷，頂尖創(chuàng)業(yè)者工作都非常辛苦，以張璐投資的美國生鮮電商 Grubmarket 為例，其創(chuàng)始人徐敏毅(Mike Xu)每天基本只睡三四個(gè)小時(shí)。

　　取舍，體現(xiàn)在生活和工作之間。今年 1 月，阿里巴巴 CEO 張勇在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示：“有人問我，逍遙子(張勇花名)你給自己的工作和生活平衡打幾分，能平衡嗎?我回答我的分?jǐn)?shù)是 3.5 分，肯定不能平衡，我認(rèn)為還沒到不及格，但已經(jīng)很糟糕了。”

　　繼阿里之后，4 月 12 日晚間，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東也發(fā)文表示，京東永遠(yuǎn)不會強(qiáng)制員工 995 或 996，但是每一個(gè)京東人都必須具備拼搏精神。

　　劉強(qiáng)東舉了“地板鬧鐘的故事”為例說道，“我現(xiàn)在無法再像創(chuàng)業(yè)初期那樣拼命工作了!但是以我的體質(zhì)，做到 811648，(周一到周六，早 8 點(diǎn)工作到晚 11 點(diǎn)，周日工作 8 個(gè)小時(shí)，每個(gè)月休假兩天，每年也會休一次長假)完全沒有問題!”

　　以員工意愿為重

　　不過，即使是馬云，也不能將“996”直接上升為一種職業(yè)道德和規(guī)范。

　　“今天中國 BAT 這些公司能夠 996，我認(rèn)為是我們這些人修來的福報(bào)。”4 月 12 日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云發(fā)聲，認(rèn)為“很多公司、很多人想 996 都沒有機(jī)會”。

　　這一言論引發(fā)一片爭議。

　　4 月 14 日，馬云再次發(fā)文稱，“我看了很多網(wǎng)友的回應(yīng)，特別是罵帖”。“有人奉勸我不要卷入這樣的‘不正確’話題，不討人喜歡，主動招罵……”

　　對于之前的批評聲，他認(rèn)為，今天的社會不缺正確的話，缺的是實(shí)話、真話、讓人思考的話。面對年輕人就是面對未來，面對未來不能視而不見。

　　馬云說，關(guān)于“996 對不對”，法律自有規(guī)定擺在那里，這個(gè)問題并不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是我們認(rèn)真思考過自己的選擇了沒有，我們?nèi)松囊饬x和奮斗的方向在哪里，思考清楚了，就不會糾結(jié)、懊悔。

　　今年 1 月，馬云在瑞士達(dá)沃斯出席《數(shù)字技術(shù)與普惠性增長》報(bào)告發(fā)布會。

　　一位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在國內(nèi)歷經(jīng)多家估值超過十億美元創(chuàng)業(yè)公司，他對第一財(cái)經(jīng)記者表示，從事這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的工作，早已做好辛苦加班的準(zhǔn)備，只要是與志同道合的朋友共同從事所熱愛的事業(yè)，辛苦不算什么。

　　但同時(shí)，他也表示，雖不介意加班，但介意強(qiáng)制性的 996 規(guī)定或道德綁架，“如果一天到晚將我綁在公司，每天深夜加班，將大量時(shí)間耗費(fèi)在無效溝通與會議討論上，我懷疑自己的工作能力與價(jià)值。”

　　北京權(quán)達(dá)律師事務(wù)所合伙人孔德峰對第一財(cái)經(jīng)記者表示，無論是阿里還是京東高管等對 996 制度的表態(tài)，都是個(gè)人言論自由，他們有權(quán)發(fā)表此類主張，但公司無權(quán)強(qiáng)制員工進(jìn)行 996 加班。一旦超時(shí)加班，員工有權(quán)依據(jù)勞動法進(jìn)行維權(quán)，申請勞動仲裁，或向有關(guān)部門進(jìn)行舉報(bào);但同時(shí)，孔德峰也表示，法律的救濟(jì)途徑是有限的，比如職業(yè)升遷、日常工作環(huán)境或福利待遇等，法律便無法提供援助。

　　“如果全社會形成‘不能強(qiáng)制加班’的共識，對加班文化予以抵制，形成整體力量，收到的效果是法律所達(dá)不到的。”孔德峰稱。

　　張璐也表達(dá)了類似觀點(diǎn)：“996”是中國現(xiàn)在快速發(fā)展過程中的一個(gè)巨大優(yōu)勢，但反觀硅谷，既有工作很拼命的特質(zhì)，也會尊重企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者以及工程師擁有個(gè)人時(shí)間進(jìn)行休整，以及擁有家庭時(shí)間陪伴家人。他強(qiáng)調(diào)，很重要的一點(diǎn)是，如果想要激發(fā)創(chuàng)新型的思維，需要讓大腦有一個(gè)有松有弛的過程。

　　曾任《人物》雜志主編的李海鵬在其個(gè)人微博將高投入工作的條件歸納為四點(diǎn)前提——高回報(bào)、杰出伙伴、高樂趣、有意義。

　　周鴻祎 14 日表示，世界上并不存在產(chǎn)品天才。例如，提起小米的雷軍，大家就會想到他業(yè)界的“勞模”稱號;微信之父張小龍現(xiàn)在功成名就，“我以前認(rèn)識他的時(shí)候，他改軟件也花很長時(shí)間”。

　　在周鴻祎看來，最重要的是讓員工真正進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。這對小公司來說很簡單，給員工股票，因?yàn)閱T工靠工資是發(fā)不了財(cái)?shù)?但公司大了之后，一個(gè)做法就是內(nèi)部孵化創(chuàng)新，真的就把一個(gè)業(yè)務(wù)交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)拿這個(gè)業(yè)務(wù)的股份。

　　“將來就兩個(gè)結(jié)果，你有能力，我就支持你獨(dú)立上市。有的做得不錯，你這個(gè)公司不一定能獨(dú)立上市，我就按股票價(jià)值給你買回來。”周鴻祎說。
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