自亞馬遜以 137 億美元收購美國最大天然食品零售商 Whole Foods 和擴(kuò)展 Amazon Go 商店以來，零售商和連鎖超市一直在以更快的速度遷移到 Azure。

　　近日，微軟剛剛與美國第二大連鎖超市 Albertsons 簽署了一項(xiàng)為期 3 年的協(xié)議，該協(xié)議將使微軟的 Azure 成為首選的云計(jì)算平臺。Albertsons 的選擇是 Azure 而不是 AWS，一個(gè)考慮因素是微軟不是其零售方面的競爭對手。

　　這是微軟的又一次“高調(diào)”勝利——因?yàn)檫@可是一個(gè)有錢的大客戶。

　　雷鋒網(wǎng)了解到，私營的 Albertsons 是其同名超市的母公司，擁有 2200 多家商店和超過 250000 名員工，根據(jù)總收入，Albertsons 在 2018 年財(cái)富 500 強(qiáng)中排名第 53 位。該公司是僅次于 Kroger 的北美第二大連鎖超市(Kroger 擁有 2778 家商店)。

　　一名婦女在科羅拉多州丹佛市的 Albertson 商店外圖源：CNBC

　　據(jù)悉，此項(xiàng)合作不僅涉及 Albertsons 在 Azure 上部署并使用 Microsoft 365，還計(jì)劃使用微軟的人工智能技術(shù)。目前這兩家公司可以合作使用無人收銀系統(tǒng)，并已經(jīng)在進(jìn)行測試。

　　三次大型“反擊”亞馬遜事件

　　2017 年亞馬遜收購全食 Whole Foods，還開設(shè)了亞馬遜 Go 便利店，推廣了無人收銀技術(shù)，并推出了自有品牌的非處方健康產(chǎn)品和零食雜貨。

　　在雷鋒網(wǎng)綜合來看，亞馬遜為了在商業(yè)上取得主導(dǎo)地位，有可能是甘心失去一部分 AWS 的客戶的，因?yàn)檫@換來的是巨大的利潤型市場。

　　看看零售巨頭們?nèi)绾螆?jiān)定不移地與亞馬遜展開競爭。

　　Walgreens Boots Alliance 與微軟

　　2019 年 1 月，Walgreens Boots Alliance 與微軟簽署了一份為期 7 年的大型協(xié)議，這將導(dǎo)致其大部分信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施遷移到 Azure。該協(xié)議還包括向該公司的 380000 名員工推出 Microsoft 365 基于云的軟件，包括 Office 365 和 Windows 10。此外，還計(jì)劃試點(diǎn) 12 個(gè)數(shù)字健康角落，這些角落位于某些商店內(nèi)，專門用于銷售醫(yī)療保健相關(guān)的硬件和設(shè)備。

　　Kroger 與微軟

　　Kroger 最近還與微軟簽署了一項(xiàng)協(xié)議，以開發(fā)支持未來食品雜貨店的數(shù)字技術(shù)。兩家公司將在俄亥俄州門羅和華盛頓州雷德蒙德的兩家試點(diǎn)商店合作開發(fā)一系列尖端技術(shù)。超市將使用數(shù)字顯示器的貨架，其中包括價(jià)格和促銷以及營養(yǎng)和飲食信息。結(jié)合 Kroger 的應(yīng)用程序，客戶將在接近購物清單上的商品時(shí)得到提醒通知，得到更方便的購物體驗(yàn)。

　　沃爾瑪與微軟

　　當(dāng)然，最大的交易之一是與全球最大的零售商沃爾瑪簽署的協(xié)議。這項(xiàng)為期五年的協(xié)議在 2018 年中簽署，擴(kuò)大了兩者之間的現(xiàn)有關(guān)系，旨在“加速沃爾瑪?shù)臄?shù)字化轉(zhuǎn)型”。作為該交易的一部分，沃爾瑪將其兩個(gè)數(shù)字域的重要部分 walmart.com 和 samsclub.com 轉(zhuǎn)移到 Microsoft Azure。該公司還成為沃爾瑪首選的戰(zhàn)略云提供商，提供廣泛的工具，如機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能和數(shù)據(jù)平臺解決方案，既可用于內(nèi)部，也可用于面向客戶的計(jì)劃。

　　這幾家公司都在與亞馬遜的斗爭中有著既得利益的考慮，并且擔(dān)心因?yàn)橹Ц督o亞馬遜服務(wù)費(fèi)用而使得競爭對手更加強(qiáng)大，選擇微軟也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮。

　　從這個(gè)角度來理解，實(shí)際上他們并不是對云計(jì)算服務(wù)質(zhì)量本身的擔(dān)憂，而是完全處于商業(yè)競爭的顧慮。

　　“對手的敵人就是朋友”，云計(jì)算領(lǐng)域的生存法則也是很現(xiàn)實(shí)的。

　　現(xiàn)在微軟 Azure 與亞馬遜 AWS 的競爭正酣。雖然微軟 Azure 居于第二，但是雙方的差距在日漸縮小，同時(shí)由于亞馬遜越發(fā)關(guān)注線下零售以及醫(yī)療保健市場，零售行業(yè)的客戶正成為微軟 Azure 新的增長源。

　　亞馬遜強(qiáng)押線下不無道理

　　查了查亞馬遜的股票市場表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)許多分析師警告外界亞馬遜可能出現(xiàn)收入放緩的跡象。

　　亞馬遜股價(jià)走勢

　　不過，分析師們對收入放緩的擔(dān)憂是沒有根據(jù)的，因?yàn)閬嗰R遜的 Prime 會(huì)員資格仍然以高保留率增長(增加到幾乎每個(gè)美國的收入群體)，只要 Prime 會(huì)員的保留率很高，亞馬遜就不會(huì)推動(dòng)更快的銷售增長——這應(yīng)該為公司在網(wǎng)上商店銷售的商品提供更大的定價(jià)能力。盡管亞馬遜在一些國際市場面臨重大挑戰(zhàn)，但未來幾個(gè)季度我們依然可以看到亞馬遜更好的盈利能力。

　　在過去二十年中，亞馬遜的股票完全與收入增長有關(guān)，即使在公司最具挑戰(zhàn)性的時(shí)刻，亞馬遜的管理層也會(huì)指出收入增長趨勢，以緩解華爾街的擔(dān)憂。然而，該公司現(xiàn)在處于不必繼續(xù)以薄薄的利潤銷售更多商品的程度。亞馬遜的 Prime 會(huì)員資格已達(dá)到可持續(xù)水平，保留率很高——這才是最大的價(jià)值。

　　一方面，正是由于線上資源的飽和，線下才成為新的黃金地帶。挑戰(zhàn)沃爾瑪，收購全食，打造 Amazon GO... 野心十足!

　　另外一個(gè)方面原因，亞馬遜希望抓住快速消費(fèi)品市場的機(jī)遇來拓展自己的業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到 2020 年中國的食品雜貨店市場產(chǎn)值的增幅將會(huì)達(dá)到 6.6%。相比之下，到時(shí)美國的增幅為 1.4%。

　　在中國，阿里勢頭最猛，主張“新零售”，以淘寶、天貓為主陣地，投資入股了蘇寧、盒馬生鮮、銀泰百貨、大潤發(fā)、餓了么、匯通達(dá)等，打造全方位的零售模式;京東大力推廣“無界零售”業(yè)務(wù)，布局了京東到家無人貨架，推出了“京東百萬便利店計(jì)劃”，零售業(yè)務(wù)被視為 3C 退潮后京東新的增長新引擎;而蘇寧則緊跟阿里新零售步伐，要布局蘇寧易購縣鎮(zhèn)店，蘇寧小店，蘇寧易購云店，蘇寧易購大潤發(fā)店。在印度，電商企業(yè)崛起非常迅速。

　　零售下沉，成為亞馬遜追趕中國電商、固守全球第一品牌的新策略。

　　亞馬遜的“自信” 導(dǎo)致微軟“走運(yùn)”

　　2018 年 7 月，亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫貝佐斯指出：“在面對志同道合的競爭之前，AWS 擁有七年開端的不尋常優(yōu)勢，而且團(tuán)隊(duì)從未放慢速度。因此，AWS 服務(wù)是迄今為止發(fā)展最快，功能最豐富的云計(jì)算方式。”

　　顯然，AWS 始于 2006 年，但微軟的 Azure 在 4 年后于 2010 年 2 月問世。(也許貝佐斯不認(rèn)為微軟是“志同道合的”?)另一方面，像 Alphabet 這樣的“志趣相投”的競爭對手確實(shí)在 7 年后啟動(dòng)，當(dāng)時(shí)它在 2014 年推出了它的云平臺。所以亞馬遜確實(shí)有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的 4 年開端，因此它提供最多的功能或許是有道理的。

　　零售巨頭們出現(xiàn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)微軟的趨勢，似乎并不意味著 AWS 什么非常嚴(yán)重的損失，但是微軟能很好地駕馭這些系統(tǒng)和數(shù)據(jù)嗎?

　　要知道，電商是當(dāng)今最為復(fù)雜、數(shù)據(jù)量最大的一個(gè)領(lǐng)域，也是云計(jì)算最早誕生時(shí)的沃土(AWS 和阿里云都在電商中接受考驗(yàn))，而亞馬遜深耕電商(線下零售稍晚)已超過 20 年，經(jīng)驗(yàn)豐富，即便最大的巨頭們離開了它，也還有眾多小的零售公司、連鎖超市在 AWS 上運(yùn)行。

　　微軟顯然是樂見這種“逃離”亞馬遜的勢頭的——亞馬遜雖有穩(wěn)固的安全邊界，但被超越，也有可能是從亞馬遜內(nèi)部開始瓦解。
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